في المقال السابق، ركزنا على أهمية مرحلة تصميم البرنامج ومواصفات عملية Fuyu الخاصة بالتصميم غير القياسي.

فكيف نقوم بتنفيذ الخطة بعد تحديدها؟
أولاً، دعونا نتخيل موقفاً، في ورشة إنتاج فويو، تلقى نظام إدارة العمليات الداخلي ثلاث رسائل إنتاج:
وهم: الرئيس تشانغ من مصنع تأثيث المنازل، والمدير لي من قسم الأجهزة الطبية، والمدير وانغ من قسم البحث والتطوير في مجال السيارات.

يستخدم نظام الحركة الخطية الخاص بالرئيس تشانغ في أعمال النقش المنزلية ويتطلب نظامًا مضادًا لنشارة الخشب، لذلك تم ترتيبه في خط إنتاج وحدة لولبية مغلقة.

يستخدم نظام الحركة الخطية للمدير لي في تغليف ونقل الأجهزة الطبية، ويتطلب حركة عالية السرعة ومنخفضة الحمل، ويتم ترتيبه على خط إنتاج وحدة الحزام المتزامن.

يُستخدم نظام الحركة الخطية الخاص بالمدير وانغ في الرفع التلقائي لأبواب ونوافذ السيارات، ويتم تركيبه في خط إنتاج محركات قضبان الدفع.

في الوقت نفسه، تُصدر خطوط الإنتاج الثلاثة مهام الإنتاج وتُحدد مهام المراحل. تُنفذ جميع الروابط بدقة وفقًا لمواصفات البرنامج، باختصار، كل شيء يتماشى مع تصميم البحث والتطوير.

يتم تشكيل المنتج النهائي وإجراء اختبارات صارمة عليه.

الخطوة الأولى
اختبارات أساسية على الشوط، والدقة، والضوضاء، والحمل، والسرعة، والحجم، والدفع، وعزم الدوران، وما إلى ذلك.

الخطوات الثانية
اختبار عمق الطاقة المتواصلة على مدار الساعة طوال أيام الأسبوع. اختبار مقاومة الماء والغبار 500 مرة. اختبار ضغط الجسم بالكامل 100 مرة. دقة تحديد المواقع المتكررة 2000 مرة. اختبار بيئة محاكاة العميل الفعلي لا يقل عن 3000 مرة.

بعد التأكد من جودة المنتج، سيتم إنتاجه بكميات كبيرة وتسليمه في النهاية. يتم تخصيص كل وحدة حسب طلبك فور تقديمه.

عملية الشراء
في الظروف العادية، ولخفض التكلفة، يضع المشتري السعر في المقام الأول. وهذا مفهوم شراء يقلب الأمور رأساً على عقب.

1. خلال عملية الشراء، نحرص بشدة على أن تكون الجودة هي الأولوية الأولى، ثم وقت التسليم، وأخيراً السعر. فعدم استقرار الجودة سيؤثر حتماً على وقت التسليم ويرفع سعر الشراء.
2- رفض التوريد الحصري، فجميع المواد الخام لها أكثر من ثلاثة موردين، حتى لو كانت الأسعار مختلفة وكمية طلب المواد صغيرة، يجب تطبيق المبدأ بدقة.
3- بعد كل عملية شراء غير قياسية، ستقوم إدارة الشركة بأكملها بتحليل بيانات الشراء (مثل مبلغ الشراء، ودورة الشراء، ووقت التسليم، وما إلى ذلك) لتحسين عملية الشراء.
4. اتصال فوري بين أعمال المشتريات والمشروع، وبرنامج إدارة مشتريات مستقل، مما يسهل التحكم الفوري في العقود والمشاريع والموارد والأنشطة والمنتجات والمشتريات والموردين والتسليم والإيرادات والتكاليف وما إلى ذلك، لتحقيق الإدارة المتكاملة لمشتريات المواد الخام وتنفيذ المشروع.

نظام الخدمات اللوجستية
شهدت شركة فويو في السنوات الأخيرة نمواً سريعاً، حيث تتزايد طلبات التجارة الإلكترونية وينتشر عملاؤها في جميع أنحاء العالم. وقد حققت فويو تحديثاً شاملاً لنظامها اللوجستي من خلال تغييرات في نموذج الخدمات اللوجستية، وتطبيقات متقدمة لأنظمة المعلومات، وتقنيات أتمتة فعالة وقابلة للتطبيق.

1 مركز تخزين ذاتي البناء بمساحة تزيد عن 5000 متر مربع، وفقًا لتقسيم دقيق للحجم والفئة والوظيفة، ومنطقة خاصة للتجارة الإلكترونية عبر الحدود لتوفير توزيع لوجستي مخصص، ومخزون فوري يعمل ذاتيًا يتجاوز 10000 وحدة تخزين، والتسليم في غضون ساعة واحدة، وأسرع خدمة توصيل دولية في غضون 10 أيام، ويمكن تحقيق 90٪ من المدن في جميع أنحاء البلاد في اليوم التالي.
2. اعتماد نظام تخزين ثلاثي الأبعاد، مما يزيد مساحة التخزين بأكثر من الضعف، ويرفع الكفاءة بأكثر من 60%. يتم تحقيق إدارة دقيقة للمنتجات من خلال تقنية الباركود، وتغطية لاسلكية داخلية شاملة، وتُنفذ التعليمات مثل الرفوف والعد والاختيار من خلال أجهزة طرفية ذكية، ويتم توجيهها تلقائيًا.

ضمان ما بعد البيع
خدمات ما بعد البيع هي الضمانة الأساسية للتنمية المستدامة لأي مؤسسة وتجسيد لقيمة علامتها التجارية. نسعى جاهدين لنكون الشركة الرائدة في مجال التجارة الإلكترونية على الإنترنت خلال عشرين عامًا، وذلك من خلال ضمان خدمات ما بعد البيع.

1 لقد أنشأنا نظامًا لتوطين المكاتب، وتغلغلنا في الخطوط الأمامية للسوق، وقدمنا ​​خدمات الدعم الفني من الباب إلى الباب، وخدمات الصيانة لما بعد البيع من الباب إلى الباب، وخدمنا العملاء في جميع أنحاء البلاد بطريقة عملية.
2- تطبيق الإنترنت والبيانات الضخمة وتقنيات المعلومات الأخرى بشكل فعال لتوفير أشكال أعمال جديدة مثل الكشف والتشخيص عن بعد والتشغيل والصيانة، وتنفيذ الإشراف على المعدات وصيانتها وإصلاحها وخدمات دورة حياة المنتج.
3. تطبيق سياسة الضمانات الثلاث بدقة، وتوفير فريق خدمة ما بعد البيع محترف (ذو خلفية مهنية في مجال الأتمتة الميكانيكية، وخبرة عملية تزيد عن 5 سنوات في هذا القطاع)، وتقديم خدمة دعم فني على مدار الساعة، وإجراء مكتب المدير العام عمليات تدقيق عشوائية دورية على مكالمات خدمة ما بعد البيع، مع التركيز بشكل أساسي على جودة الخدمة ومهارات حل المشكلات، وتقسيم الفريق حسب المستوى المهني.

في الوقت الراهن، يتمحور توجه الثورة الصناعية الرابعة حول التكامل المستمر بين الأتمتة وتكنولوجيا المعلومات، حيث يرتكز كل شيء على التحكم الدقيق بالبيانات. كما نستثمر باستمرار في البحث والتطوير في مجال وحدات التحكم المنطقية القابلة للبرمجة (PLC)، مع التركيز على سهولة ودقة تشغيل نظام الحركة الخطية بأكمله.

في المستقبل، عندما يتطور التخصيص غير القياسي إلى إنتاج معياري وذكي، فبعد أن يتلقى النظام الطلب، سيتم مزامنة عملية تصميم البرنامج المرئي، وعملية المعالجة، وعملية الفحص، وعملية التعبئة والتغليف والتسليم، وما إلى ذلك. وبعد استخدام المنتج، سيقوم خط إنتاجنا في شنغهاي بمراقبة دورة حياة المنتج. في حال وجود أي مشكلة، سنكون على علم بها قبلكم، مما يضمن أن تكون خدمة ما بعد البيع بأكملها آلية وذكية.