وحدة تحديد المواقع الخطية غير القياسية.

بالنسبة لشركة فويو، يمكن اعتبار الرسومات المُنتجة سابقًا والوحدات النمطية ذات المواد المُرتبطة بها منتجات نمطية. في المقابل، يمكن اعتبار التصاميم الجديدة التي تتضمن تغييرات تصميمية كبيرة نسبيًا، والمبنية على وحدات نمطية موجودة، "تخصيصًا غير نمطي". بعد نضوج التقنية غير النمطية واعتمادها نهائيًا، ستتحول إلى معدات نمطية مرة أخرى. هذه دورة من التقدم التكنولوجي، وهي أيضًا هدف جهود فويو.

بالنسبة للتصميم غير القياسي، يلزم توفر الخصائص الخمس التالية:

التخصيص
يتم تصميم المنتجات غير القياسية بناءً على احتياجات المستخدمين، حيث يتم تحديد الاحتياجات أولاً، ثم التصميم، لتلبية الاحتياجات الفردية للعملاء المختلفين.
ابتكار
الآن، وبما أن السوق لا يستطيع شراء المنتجات النهائية التي تلبي الاحتياجات، فنحن بحاجة إلى التصميم بناءً على خبرتنا وتقنياتنا الخاصة.
التوقيت المناسب
هناك متطلبات صارمة تتعلق بالتوقيت بدءًا من متطلبات المستخدم وحتى الإنتاج والاستخدام؛ يجب أن يكون وقت التسليم قصيرًا، ويجب أن تكون الخطة موثوقة، ويجب أن تكون المعدات مستقرة.
صناعة
تختلف الصناعات والعمليات والمتطلبات باختلاف القطاعات. بالنسبة للمهندسين، من الضروري ليس فقط امتلاك خبرة في التصميم، بل أيضاً خبرة في المجال الصناعي.
مخاطرة
الابتكار يعني التغيير. فالتغيرات البيئية، وتغيرات الحجم، وتغيرات المواد، وتغيرات العمليات، وما إلى ذلك، تجلب معها حالة من عدم اليقين للمنتجات الجديدة.

من أجل تلبية احتياجات العملاء، قامت شركة فويو للتكنولوجيا بتطوير مجموعة من إجراءات التشغيل المثالية من خلال نظامها الخاص وخبرتها في خدمة السوق، وتشمل مخرجاتها رسومات التصميم (ثنائية أو ثلاثية الأبعاد)، وجميع الوثائق والمواد ذات الصلة المستخدمة في الشرح والتحليل والمراجعة والتواصل والتقييم والاعتراف الداخلي والخارجي، بما في ذلك مهام التصميم، والتصاميم الأولية، ورسومات المخططات، ومواصفات المخططات، وما إلى ذلك.

ينقسم التصميم غير القياسي إلى مرحلتين: مرحلة تصميم الخطة ومرحلة تحسين الخطة.

تركز مرحلة تصميم الخطة على التعبير عن أفكار التصميم، وتحديد أساليب التنفيذ، وتقييم الجدوى والفوائد، ثم التحقق من الهيكل الأساسي غير المكتمل وتقييمه من خلال التصميم التفصيلي. وتشكل هاتان المرحلتان عملية متدرجة في التطبيق العملي.

من حيث مستوى المخرجات، يركز بشكل أساسي على النقاط التالية:

اكتمال
بعد فهم احتياجات العميل بشكل كامل، يتم إعداد "كتيب مهام التصميم" لتنفيذ مفهوم الخطة، وتشكيل التصميم الأولي، ثم توسيع تصميم الخطة، وأخيراً تشكيل مواصفات الخطة.
دقة
فهم متطلبات التصميم ونوايا التصميم بدقة، واستخدام لغة هندسية موحدة للتعبير، واستخدام البيانات قدر الإمكان، ورفض اللغة الغامضة والتعبيرات المضللة.
الوضوح
اتبع مبدأ "النص ليس بجودة الجدول، والجدول ليس بجودة الصورة" (بما في ذلك الرسومات ثنائية الأبعاد وثلاثية الأبعاد والرسوم المتحركة والصور الهيكلية وما إلى ذلك).
الصرامة
تستند مصادر البيانات؛ وتستند أوصاف القدرة الإنتاجية إلى مخططات التوقيت؛ وتستند الأجزاء القياسية الرئيسية إلى الحسابات؛ ويجب التحقق من الهياكل الرئيسية من حيث الصلابة والقوة؛ وبالنسبة للهياكل غير المؤكدة أو الخطرة، يتم إصدار خطط وتقارير التحقق.
معياري
جميع الوثائق الرسمية مصممة بشكل احترافي لتتوافق مع المعايير الوطنية ومعايير الشركات ذات الصلة بتصميم الآلات، ومعايير الصناعة ومتطلباتها، وذلك للحد من أخطاء التصميم.

من الناحية التقنية، يدور الأمر بشكل أساسي حول الجوانب الأربعة التالية:

1. تحقق مما إذا كانت الوظائف تلبي متطلبات العميل بشكل كامل؛
يتم اختبار الدقة والصلابة والسرعة والحمل والأبعاد الأخرى من خلال تزويد مستمر بالطاقة على مدار الساعة طوال أيام الأسبوع. يتم رقمنة طريقة التقييم، وتنقسم استنتاجات التقييم إلى مُرضٍ تمامًا، ومُحقق بشكل أساسي، وغير مُرضٍ؛ الجزء الذي لا يفي بالمتطلبات إما أن يتم تعديل خطة التصميم أو التواصل مع العميل لتعديل احتياجاته.

2- الكشف عن مدى موثوقية مبدأ نظام الحركة الخطية؛
استخدم أدوات برمجية لإجراء تحليل نظري أو محاكاة أو تحقق عملي لتقييم الموثوقية. تُقسم نتائج التقييم إلى: موثوق، قابل للتنفيذ، ومحفوف بالمخاطر؛ يجب أن يكون التقييم النظري للخطة موثوقًا، وإلا فيجب ضمانه من خلال التحقق من الخطة وتعديلها.

3- قابلية تشغيل وحدة الكشف وسلامتها
يقوم فريق التشغيل العملي ذو المراحل التنظيمية الداخلية، بعد تشكيل المنتج، بالعمل بالتسلسل، وتكوين تقرير؛ وتقييم سلامة المعدات، وسلامة المنتج، وسلامة التشغيل، والسلامة الشخصية؛ التشغيل البسيط والمريح، وواجهة التشغيل المصممة بشكل إنساني، والأبعاد الهيكلية تلبي متطلبات هندسة العوامل البشرية.

4- تقييم مدى ملاءمة المنتج
لا تسعَ وراء الطول فحسب، بل اسعَ نحو الكمال، ولا تُغيّر التصميم لتوفير تكاليف العمالة. ضع خطة مناسبة بناءً على احتياجات العميل، مع مراعاة عمر المنتج، ودورة التطوير الشاملة، وإمكانية الالتزام بموعد التسليم. عند انتهاء عمر المنتج، يُمكن إعادة استخدامه بعد تعديله لضمان التطوير وإمكانية إعادة الاستخدام.

كيفية تطبيق التخصيص الشخصي؟

يتم تنفيذ خطة التصميم الخاصة بنا بشكل أساسي من قبل مهندسي التصميم، كما تلعب الإدارة دورًا حيويًا أيضًا.

بالنسبة للتصميمات غير القياسية، أنشأت شركة فويو "قسمًا للتخصيص غير القياسي" بتكوين 8+1 (مهندس تطبيقات + مهندس إنشائي + مهندس عمليات + مهندس اختبار + مهندس كهربائي + مهندس بحث وتطوير + قسم مشتريات + موظفو خدمة ما بعد البيع) + موظفو تسويق.
يتم تعيين مهندس مشروع مناسب (فريق المشروع) لتنفيذ المشروع. ويتم صياغة هذا القرار وإصداره من قبل رئيس القسم أو قائد المشروع.
يتطلب اختيار مهندسي التصميم قدرات تصميم قوية وخبرة تصميم غنية (أكثر من 10 سنوات من الخبرة في الصناعة، وأكثر من سنتين في قسم البحث والتطوير للمنتجات القياسية في شركة فويو).
بصفتك مشرفًا على مهندسي المشاريع، يجب ألا تمتلك فقط مهارات مهنية شاملة معينة في التصميم والإدارة والهندسة الصناعية والمعالجة وما إلى ذلك، ولكن يجب أن تمتلك أيضًا مهارات جيدة في التواصل والتنسيق وحل المشكلات.
بناءً على فهم واضح لتدفق معالجة المنتج، يتم تحسين العملية ودمجها، ويتم صياغة مخطط انسيابي يتوافق مع الأتمتة.
ابدأ بتحديد الفكرة العامة، ثم ارسم المخطط؛ ابدأ بتصميم الهيكل المحلي، ثم انتقل إلى تصميم الهيكل العام. تناوب بين تصميم الهيكل العام وتصميم الهيكل الجزئي. أعطِ الأولوية لتحقيق الوظائف وموثوقيتها، ثم قم بتحسين الهيكل ومراعاة التكلفة.
تتطلب دقة المعدات التصنيف والتصنيف.
بعد اكتمال التصميم، تحقق من السجلات والمتطلبات واحدة تلو الأخرى.

تأتي مواصفات برنامج الإخراج النهائي على شكل ملف PPT وقالب قياسي.
يتضمن محتوى مواصفات البرنامج ما يلي: تحليل الطلب، تحليل الوضع الحالي، تحليل العملية، تحويل العملية، مبدأ المعدات، مقدمة شاملة للمعدات، مقدمة عن الهيكل، مخطط التوقيت، مقارنة البرامج، تقدير التكلفة، تقييم الفائدة، دورة التطوير، تقييم المخاطر، إلخ.

تُعدّ مرحلة تصميم المخطط مرحلةً أساسيةً في عملية تطوير التصميم بأكملها. ونؤمن بأنه لا يمكن استلام طلبات العملاء إلا بعد اعتماد المخطط. ولا يقتصر دور تصميم المخطط غير القياسي على كونه دليلاً إرشادياً لأعمال التصميم اللاحقة، بل يُعدّ أيضاً عاملاً حاسماً في تحديد المنتجات التي يطلبها العملاء.