Нестандартный модуль линейного позиционирования.

Для Fuyu ранее разработанные чертежи и стандартизированные модули с соответствующими материалами можно рассматривать как модульные изделия. И наоборот, новые проекты с относительно значительными изменениями конструкции, основанные на существующих модулях, можно считать «нестандартной кастомизацией». После того, как нестандартная технология достигнет зрелости и окончательного завершения, она снова будет преобразована в стандартное оборудование. Это цикл технологического прогресса, и это также цель усилий Fuyu.

Для нестандартного проектирования необходимы следующие 5 характеристик:

Настройка
Нестандартный проектируется на основе потребностей пользователей, сначала потребности, а затем дизайн, чтобы удовлетворить индивидуальные потребности разных клиентов.
Инновации
Теперь, когда рынок не может купить готовую продукцию, способную удовлетворить потребности, нам необходимо разрабатывать ее на основе собственного опыта и технологий.
Своевременность
Требования пользователя к срокам выполнения работ по производству и использованию строгие: сроки поставки должны быть короткими, план должен быть надежным, а оборудование должно работать стабильно.
Промышленность
Разные отрасли, процессы и требования различаются. Инженерам необходим не только опыт проектирования, но и опыт работы в отрасли.
Риск
Инновации означают изменения. Изменения окружающей среды, размеров, материалов, технологических процессов и т. д. создают неопределённость в отношении новых продуктов.

Для удовлетворения потребностей клиентов, концепции дизайна, концепции создания, замысла дизайна и этапов метода и т. д. компания Fuyu Technology усовершенствовала набор идеальных рабочих процедур с помощью собственной системы и опыта обслуживания на рынке; ее выходные данные включают проектные чертежи (2D или 3D), все соответствующие документы и материалы, используемые для внутреннего и внешнего объяснения, анализа, обзора, коммуникации, оценки и признания, включая проектные задания, эскизные проекты, чертежи планов, спецификации планов и т. д.

Нестандартное проектирование делится на два этапа: этап разработки плана и этап доработки плана.

Этап проектирования сосредоточен на выработке проектных идей, более подробном изложении методов реализации, оценке осуществимости и выгод, а затем проверке и оценке незрелой принципиальной структуры посредством детального проектирования. Эти два этапа образуют поэтапный процесс в условиях реальной эксплуатации.

На уровне выводов основное внимание уделяется следующим моментам:

Полнота
После полного понимания потребностей клиента, необходимо сформировать «книгу заданий на проектирование» в соответствии с книгой заданий на проектирование, чтобы реализовать концепцию плана, сформировать эскизный проект, затем расширить проект и, наконец, сформировать спецификацию плана.
точность
Точно понимать проектные требования и точные проектные замыслы, использовать стандартизированный инженерный язык для выражения и максимально использовать данные, а также избегать расплывчатого языка и обманчивых выражений.
Ясность
Следуйте принципу «текст не так хорош, как таблица, а таблица не так хороша, как изображение» (включая 2D, 3D рисунки, анимацию, структурные изображения и т. д.)
Строгость
Источники данных базируются; описания производственных мощностей базируются на временных диаграммах; основные стандартные детали базируются на расчетах; основные конструкции должны быть проверены на жесткость и прочность; для неопределенных или рискованных конструкций выпускаются планы проверки и отчеты.
Нормативный
Все официальные документы являются профессиональными и соответствуют действующим национальным и корпоративным стандартам проектирования машин, отраслевым нормам и требованиям, что позволяет сократить количество ошибок при проектировании.

С технической точки зрения это в основном касается следующих четырех аспектов:

1. Проверить, полностью ли функционал соответствует требованиям заказчика;
Точность, жесткость, скорость, нагрузка и другие параметры проверяются при непрерывной подаче питания 24/7. Метод оценки оцифрован, а выводы по оценке делятся на «полностью удовлетворен», «в основном достигнуто» и «не удовлетворено». В случае, если часть не может удовлетворить требованиям, необходимо либо изменить план конструкции, либо связаться с заказчиком для изменения его потребностей.

2. Определить надежность принципа линейного движения системы;
Используйте программные средства для проведения теоретического анализа, моделирования или физической проверки для оценки надёжности. Выводы по оценке подразделяются на: надёжные, осуществимые и рискованные; теоретическая оценка плана должна быть надёжной, в противном случае её надёжность должна быть гарантирована проверкой и корректировкой плана.

3. Работоспособность и безопасность модуля обнаружения
Внутренняя организация поэтапно осуществляет практическую эксплуатацию группы, после того как продукт сформирован, действует последовательно и формирует отчет; оценивает безопасность оборудования, безопасность продукта, безопасность эксплуатации и безопасность персонала; простота и удобство эксплуатации, гуманизированный интерфейс управления, а также структурные размеры отвечают требованиям проектирования с учетом человеческого фактора.

4. Оцените пригодность продукта
Не гонитесь слепо за высотой, а стремитесь к совершенству и не меняйте дизайн ради экономии трудозатрат. Разработайте подходящий план, основанный на потребностях клиента, учитывая срок службы продукта, общий цикл разработки и возможность соблюдения сроков поставки. По истечении срока службы продукт можно использовать повторно после внесения изменений, что гарантирует возможность разработки и повторного использования.

Как реализовать индивидуальную настройку?

Наш план проектирования в основном реализуется инженерами-конструкторами, но менеджмент также играет важную роль.

Для нестандартного проектирования компания Fuyu создала «отдел нестандартной кастомизации» с конфигурацией 8+1 (инженер-прикладник + инженер-конструктор + инженер-технолог + инженер-испытатель + инженер-электрик + инженер по НИОКР + закупки + сотрудники отдела послепродажного обслуживания) + сотрудники отдела маркетинга.
Назначить подходящего инженера проекта (проектную группу) для выполнения работы. Составление и выдача задания осуществляется руководителем отдела или руководителем проекта.
Отбор инженеров-конструкторов требует наличия сильных проектных способностей и богатого опыта в проектировании (более 10 лет опыта работы в отрасли, более 2 лет в отделе исследований и разработок стандартизированной продукции Fuyu).
Как руководитель инженера проекта, вы должны не только обладать определенными комплексными профессиональными навыками в области проектирования, управления, IE, обработки данных и т. д., но и иметь хорошие навыки общения и координации, а также навыки решения проблем.
На основе четкого понимания технологического процесса изготовления изделия оптимизируется и интегрируется процесс, формируется технологическая схема, соответствующая автоматизации.
Сначала разработайте общую идею, нарисуйте план; сначала разработайте локальный проект конструкции, а затем – проект всей конструкции. Проект всей конструкции и проект части конструкции чередуются. Уделяйте приоритет реализации и надежности функций, а затем оцените оптимизацию конструкции и стоимость.
Точность оборудования требует классификации и разграничения.
После завершения проектирования проверьте записи и требования одну за другой.

Окончательная спецификация выходной программы имеет форму файла PPT и стандартного шаблона.
Содержание спецификации программы включает: анализ спроса, анализ текущей ситуации, анализ процесса, преобразование процесса, принцип работы оборудования, общее представление оборудования, представление структуры, временную диаграмму, сравнение программ, оценку затрат, оценку выгод, цикл разработки, оценку рисков и т. д.

Этап проектирования – важный этап всей зоны разработки дизайна. Мы считаем, что только после утверждения проекта возможен приём заказов от клиентов. Нестандартный проект имеет не только направляющее значение для последующих проектных работ, но и является ключевым фактором, влияющим на востребованность продукции заказчиками.