Google Trendler verileri, "Bir robotun maliyeti ne kadar?" sorusuyla yapılan web aramalarının bu yıllarda iki katına çıktığını gösteriyor. Ağır hizmet tipi altı eksenli kollardan KOBİ dostu iş birliği modellerine kadar, robot fiyatları her makinenin teknik özellikleri kadar büyük farklılıklar gösterebiliyor. Bir robotun toplam maliyetini ve yatırım getirisini (YG) belirlemek kolay değil, işte birkaç ipucu.
Unutmayın, robotik sistemlerin devreye alınmasının maliyeti, robotun fiyat etiketinin çok ötesine geçer. Fabrikalar, bariz kurulum maliyetlerinin yanı sıra, robotun herhangi bir iş yapabilmesi için ayrılmış çalışma alanları inşa etmeli ve belki de yedek güç üniteleri eklemelidir. Sensörler, değişken robot tutucular, kablolar ve konektörler gibi çevre birimleri ve gerekli montaj donanımı ve hazırlıklardan bahsetmiyoruz bile. Robotun mühendislik ve bakım maliyetlerini hesaba kattığınızda, bütçeleme her zaman sadece bir fiyat teklifi istemek kadar kolay olmayabilir.
Boston Consulting Group'un yakın tarihli bir raporuna göre, robotlar için sağlam bir maliyet tahminine ulaşmak için müşterilerin makinenin fiyat etiketini en az üç ile çarpmaları gerekiyor. Diyelim ki altı eksenli bir robotun maliyeti 65.000 dolar; müşteriler yatırım için 195.000 dolar bütçe ayırmalı. Bununla birlikte, robotun yardımcı makine veya konveyör eklemek gibi kapsamlı bir ekipman revizyonu gerektirmesi durumunda, robot maliyetinin dört veya beş katı kadar bir maliyet gerekebilir.
Elbette, değişken maliyetler de var. Bunlar, bir robotun verimli bir şekilde kullanılması için gereken işçilik, enerji, malzemeler, sürekli bakım ve üretim malzemelerini içerir. Üretim tesislerinin değişken yapısı nedeniyle, bu maliyetler sektöre ve operasyonun büyüklüğüne bağlı olarak önemli ölçüde dalgalanır. Ayrıca, bu maliyetler her zaman doğrusal değildir. Örneğin, bakım maliyetleri, makinenin kullanım ömrü boyunca önemli ölçüde değişebilir.
Üreticiler, yatırım getirisini (ROI) ancak robotun toplam satın alma maliyetini (yani yatırım maliyetini) belirledikten sonra hesaplayabilirler. Ancak bu durumda bile, üreticilerin robot kullanımıyla başlayarak diğer birkaç unsuru da göz önünde bulundurmaları gerekir.
Aşağıdaki örneği ele alalım. Bir gıda üreticisi, toplama ve yerleştirme görevlerini otomatikleştirmek için iki SCARA robotu kullanmayı planlıyor. Robotlar günde üç vardiya, haftada altı gün ve yılda 48 hafta çalışacak. Eşdeğer iş gücü genellikle vardiya başına iki operatör gerektirdiğinden, aynı iş hacmini bir çalışma haftasında tamamlamak için altı operatöre ihtiyaç duyulacaktır.
ABD'li bir üretim işçisinin ortalama maaşının daha düşük olduğu bir örnek üzerinden (yıllık 25.000 dolar), bu pozisyonların ortadan kaldırılması, işçilik maliyetlerini yılda 150.000 dolar azaltacaktır. Ancak, bir robotla bile insan emeği tamamen ortadan kalkmaz. Teknisyenlerin robotların bakımını üstlenmeleri için geçerli bir kural, mevcut işçilik maliyetlerinin %25'inin, yani işçilik bütçesi tahminini etkileyici bir şekilde 150.000 dolar/dört dolara, yani yılda 37.500 dolara düşürmesidir.
Bu rakamı daha önce belirlenen toplam robot satın alma maliyetinden çıkardığınızda, üreticiler ilk yıl için tahmini bir yatırım getirisi (ROI) elde eder. Saygın bir tedarikçi ve robot üreticisi seçmek, robotun uzun bir çalışma ömrüne sahip olmasını sağlayarak şirketin önümüzdeki yıllarda da aynı yatırım getirisi getirisini elde etmesini sağlayacaktır.
Bu hesaplamayı da hesaba kattığımızda, yatırım getirisinin her türlü riski açıkça geride bıraktığını görüyoruz.
Bununla birlikte, bu yatırım getirisi hesaplama yönteminde bazı kusurlar bulunmaktadır. Karmaşık ve zaman alıcı bir tedarik ve üretim analizi tamamlanmadığı sürece, bu rakamların çoğu tahminidir. Dahası, bu süreç ekipman arızası veya plansız duruş gibi oluşabilecek sorunları dikkate almaz. Yatırım getirisinin gerçek bir yansıması için, üreticiler tesislerinin operasyonlarına dayalı kapsamlı bir maliyet analizi ve risk değerlendirmesi yapmalıdır.
Peki ya bu hesaplamada dikkate alınmayan robotların tamamlayıcı faydaları ne olacak? Robotlar öngörülebilirdir ve bu nedenle bir fabrikanın kârını iyileştirmek için üretkenlik artışı sağlama konusunda gönül rahatlığı sunarlar. Örneğin, üretimde insan hatası olasılığının ortadan kaldırılması, hurda malzemeyi azaltır, yeniden işlemeyi en aza indirir ve ürün tutarlılığını artırır. Bu faktörlerin her biri, robotun genel yatırım getirisinden ayrı olarak, üreticinin kârında artışları temsil eder.
Robot fiyatlarına yönelik çevrimiçi aramalar artıyor ve bu da robotların kullanımıyla üretkenlik artışına yönelik talebin arttığının bir işareti. Nitekim pazarlama raporları, üreticilerin dörtte üçünden fazlasının üretkenliği artırmak için yeni teknolojilere yatırım yapmaya hazır olduğunu gösteriyor. Şüphesiz robotik de bu teknolojiler arasında yer alacak.
Kaliteli robotlar öngörülebilirdir ve finansal getiri açısından gönül rahatlığı sunar. Üreticiler üretkenlik için robotlara yatırım yapmayı düşünürken, bu tür satın alma kararlarının ardındaki potansiyel yatırım getirisini net bir şekilde kavramaları hayati önem taşır.
Gönderim zamanı: 11 Aralık 2023